Cổ phần hóa kích thích sự năng động của doanh nghiệp ở Đồng Nai

Dây chuyền sản xuất tự động của Vinacafe.

Không phải là tròn trịa, vì vẫn có doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa (CPH) bị thua lỗ và thậm chí phải bán đi, nhưng nhìn chung đa số các doanh nghiệp CPH ở Đồng Nai đều có sự tăng tiến về vốn điều lệ, về quy mô sản xuất, doanh thu và lợi nhuận.

Thống kê của 19 doanh nghiệp CPH cho thấy, lợi nhuận năm 2005 đã đạt hơn 45,7 tỷ đồng, tăng 111% (so với trước khi CPH), trong đó có các doanh nghiệp tăng cao là Xây dựng Sonadezi (tăng 2,8 lần), Xây dựng dân dụng công nghiệp (tăng gấp 3 lần). Các doanh nghiệp này đã nộp ngân sách 40,3 tỷ đồng, tăng 5,6% trong đó Công ty CP thương mại Long Thành nộp ngân sách 7 tỷ 950 triệu đồng (tăng gấp 3,5 lần). Cổ tức bình quân hàng năm của các doanh nghiệp CPH đạt khá cao, từ 15-18%/năm, như Xây dựng Sonadezi đạt cổ tức 15-20%/năm, Xây dựng Đồng Nai 15-22%/năm, Xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 từ 13- 18%/năm, Sơn Đồng Nai chia cổ tức 12-18%/năm...

Có thể thấy nhiều doanh nghiệp ở Đồng Nai sau khi CPH đã liên tục tăng đà phát triển, đồng thời đầu tư mở rộng quy mô sản xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh. Điển hình như Công ty CP bao bì Biên Hòa (Sovi) được chuyển sang cổ phần từ tháng 9-2003 với vốn điều lệ 32,5 tỷ đồng. Để nâng cao vị thế cạnh tranh với các "đại gia" có vốn đầu tư nước ngoài ở trong tỉnh và các địa phương lân cận, Sovi đã xây dựng dự án đầu tư phân xưởng bao bì carton 25.000 tấn/ năm có thiết bị khá hiện đại trên diện tích mới, rộng 4,5 hécta ở KCN Biên Hòa 1 với tổng vốn khoảng 85 tỷ đồng. Giai đoạn 1, Sovi đã thực hiện xong trong năm 2005 có tổng trị giá 55 tỷ đồng, gồm nhà xưởng và dây chuyền, thiết bị sản xuất carton 25.000tấn/năm. Giai đoạn 2 đang được cho đấu thầu, sẽ hoàn chỉnh phần nhà xưởng còn lại, nhập 1 máy in fleco 5 màu tự động và một số thiết bị khác. Không những thế, thông qua một công ty tư vấn chuyên nghiệp, Sovi còn xây dựng chương trình "tái cấu trúc và phát triển nguồn nhân lực" để rà soát và bố trí lại lao động cho hợp lý đi đôi với cải tiến quy trình sản xuất. Nhờ đó, năm 2005, Sovi đã sản xuất được 27.114 tấn sản phẩm, tăng hơn 12.500 tấn so với trước khi CPH năm 2002, đạt doanh thu 195,7 tỷ đồng (tăng hơn 75 tỷ đồng), lãi 7,3 tỷ đồng (tăng 2,7 tỷ đồng). Công ty sơn Đồng Nai (Donasa) chuyển sang CPH và hoạt động từ năm 2000 với vốn điều lệ 7,2 tỷ đồng, đến năm 2005 đã tăng vốn điều lệ lên 11,4 tỷ đồng. Các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và nộp ngân sách đều được thực hiện tăng rất cao so với trước khi CPH. Cổ tức nhiều năm liên tục đạt 18%/năm. Năm 2005, Donasa hợp tác với tập đoàn PPG của Mỹ thuê 1 nhà xưởng ở KCN Amata để đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất sơn công nghiệp chất lượng cao có công suất 4 triệu lít/ năm với vốn đầu tư 2 triệu USD. Công ty CP ong mật đi vào hoạt động từ tháng 3-1999, đến nay đã tăng được sản lượng mật ong bình quân hàng năm lên 86%/năm, sáp ong tăng 59%/năm, doanh thu tăng 120%/năm, lợi nhuận trước thuế tăng 208%/năm và cổ tức chia bình quân đạt 32%/năm. Công ty CP xây dựng Đồng Nai sau 4 năm CPH (2002-2005) đã thực hiện doanh thu tăng bình quân hàng năm 45,5%/năm, lợi nhuận tăng 5,6 lần, nộp ngân sách tăng 16 lần và cổ tức chia bình quân 46,5%/năm.. .