Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai

Năm 2005, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai (Dofico), hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đầu tiên tại Đồng Nai. Đến nay, tuy vẫn còn nhiều thử thách, song những gì tổng công ty làm được cũng cho thấy đã có những chuyển biến khá tích cực.

* Gánh nặng của sự kỳ vọng

Về giai đoạn đầu khi tổng công ty mới thành lập, bà Nguyễn Thị Lệ Hồng - Tổng giám đốc nhiều lần thừa nhận, đó là cả một gánh nặng khi rất nhiều kỳ vọng đặt ra cho vai trò của công ty mẹ - lúc bất giờ là Công ty TNHH MTV thuốc lá Đồng Nai - bởi các thành viên tham gia trong tổng công ty kết nối với nhau từ nhiều doanh nghiệp của nhiều cấp, sản xuất, kinh doanh nhiều ngành nghề, hội tụ nhiều nguồn vốn: nhà nước, tư nhân và vốn nước ngoài... Về "sức khỏe tài chính", các công ty thành viên lúc bất giờ cũng mạnh, yếu khác nhau, có công ty làm ăn hiệu quả và sinh lãi, có công ty khó khăn thua lỗ hay ngấp nghé bờ vực phá sản... "Tính đa dạng ấy cũng đồng nghĩa với sự ngỡ ngàng, chập chững của những bước đi ban đầu không kinh nghiệm, chưa có tiền lệ, không chỉ trong tỉnh mà còn ở phạm vi cả nước. Không ít những ý kiến băn khoăn về một mô hình tổng công ty "không giống ai". Điều này đặt ra cho Ban lãnh đạo Tổng công ty rất nhiều áp lực" - bà Hồng nói.

Năm 2010, Công ty CP bao bì Biên Hòa (doanh nghiệp thành viên của Dofico) đạt doanh thu và lợi nhuận tăng khoảng 25 - 30% so với năm 2009. Trong ảnh: Sản xuất bao bì carton.

Tuy vậy, sau 5 năm, bằng nhiều nỗ lực, mô hình này đã đạt nhiều thành quả. Năm 2005, Dofico có 21 công ty con, thì đến nay lên đến 31 công ty con và công ty liên kết. Vốn chủ sở hữu nhà nước năm 2010 đã đạt hơn 2,1 ngàn tỷ đồng, tăng 2,4 lần so với năm 2005. Tổng doanh thu giai đoạn 2005 - 2010 đạt trên 32,2 ngàn tỷ đồng, trong đó, riêng năm 2010 đạt 7.022 tỷ đồng, tăng gần 2 lần so với năm 2005.

Doanh thu năm 2010 đánh dấu một bước trưởng thành quan trọng của các thành viên trong Dofico khi lần đầu tiên doanh thu vượt mốc 7.000 tỷ đồng, tiếp tục nằm trong danh sách 100 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Đánh giá của ban lãnh đạo Dofico cho thấy, việc không đi vào lối mòn của một số tổng công ty nhà nước, vốn quản lý theo kiểu hành chính tập trung, đóng một vai trò rất quan trọng trong thành quả 5 năm qua. Theo đó, có thể ví von mối quan hệ công ty mẹ - công ty con như cách "gà mẹ nuôi một bầy con thực sự tự chủ", có ranh giới riêng về sở hữu và tài chính. "Mẹ" không cần và không thể can thiệp quá sâu vào công việc của "con", "con" cũng không phải "phục dịch" bằng cách đóng góp phí quản lý, nuôi bộ máy của "mẹ", cũng không phải chấp hành đến từng mệnh lệnh, từng chi tiết nhỏ làm cản trở sản xuất, kinh doanh. Theo đó, việc trao quyền tự chủ cho các thành viên, cũng đồng thời trao trách nhiệm nên mỗi công ty con đều tự phát huy hiệu quả kinh doanh của mình.

* Giai đoạn mới, giá trị mới

Trong 5 năm qua, Dofico đã hoàn thành chủ trương và kế hoạch sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước theo kế hoạch của UBND tỉnh. Đến thời điểm hiện nay, tổng số doanh nghiệp cổ phần là 15 doanh nghiệp, chiếm 71% tổng số đơn vị thành viên của tổng công ty. Đặc biệt, sự ra đời của Nhà máy chế biến thực phẩm Đồng Nai D&F; việc tăng được cổ phần của tổng công ty tại Công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc Proconco từ 13,12% lên 17,17% và tại Công ty cổ phần Lothamilk từ 30% lên 52% cùng với sự ra đời dự án Khu liên hợp công - nông nghiệp Agropark là những cố gắng bước đầu, nhưng rất quan trọng trong chiến lược phát triển của tổng công ty. Giai đoạn 2011 - 2015, Dofico đặt ra các mục tiêu: giá trị tổng sản lượng có tốc độ phát triển bình quân 6%/năm; doanh thu tăng bình quân 9%/năm; nộp ngân sách và thu nhập người lao động tăng 8%/năm; tỷ suất lợi nhuận tăng 15%/năm...

Năm 2010 đánh dấu chặng đường 5 năm phát triển, Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai cũng quyết định thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu mới, đổi tên viết tắt cũ từ Donataba sang Dofico với logo hình ngọn lửa, thể hiện quyết tâm phát triển vững vàng hơn ở giai đoạn tới - khi nền kinh tế hội nhập mạnh mẽ, nhiều thử thách - và những kỳ vọng mới vẫn tiếp tục được đặt ra cho Dofico.

V.Lâm